As mulheres desempenham muitos papéis e ocupam diversos espaços na sociedade, no varejo não é diferente e aproximadamente metade dos profissionais do comércio são do gênero feminino. Na Cencosud Brasil, uma das maiores supermercadistas do país, os números refletem essa tendência de mercado, na qual 50% dos colaboradores são mulheres e 35% ocupam cargos de liderança.

Apesar dos desafios encontrados pelas mulheres para conciliarem a dupla jornada entre cuidados com a família e carreira, cada vez mais elas vêm desempenhando papéis de destaque dentro de grandes empresas. Na companhia, o potencial dessas mulheres é valorizado e reconhecido em forma de oportunidades, como é o caso da colaboradora Edna Aparecida da Silva, gerente regional de Operações do Bretas Minas Gerais, a primeira mulher a conquistar o cargo de gerente regional na rede, em janeiro de 2024.

A carreira de Edna Aparecida da Silva teve início em 1999, quando ela ingressou como Jovem Aprendiz no Bretas Juiz de Fora/MG, por meio do programa Guarda Mirim. Seu sonho era construir uma carreira de sucesso dentro de uma empresa. “Eu sempre fui muito sonhadora. A cada prova e oportunidade eu aprendia e crescia. Sempre com resiliência para ouvir e aceitar os nãos e seguir sonhando e crescendo”, conta.

Edna somou diversas conquistas ao longo dos anos, uma delas a conclusão da faculdade de Ciências Econômicas, pois desejava alçar voos mais altos. Em sintonia com a estratégia de diversidade e inclusão da Cencosud Brasil, que promove e incentiva o desenvolvimento de lideranças femininas, a oportunidade que Edna tanto aguardava surgiu logo após a conclusão do curso. Somada ao seu histórico na companhia, ela se tornou a primeira mulher a conquistar o cargo de gerente regional na bandeira Bretas. 

Outra história de carreira é da Claudineide Caitano, gerente de loja GBarbosa N. Sra. Dores/SE. Vinda de família humilde, começou trabalhar cedo e sua primeira experiência na empresa foi como empacotadora, mas sua dedicação ao trabalho a levaram para voos mais altos. Em sua trajetória, Claudineide alcançou muitos sonhos como frutos do seu trabalho: construiu uma família que a acompanha e apoia em todos os desafios, conseguiu somar alguns bens, como sua casa própria, além de ter seu crescimento profissional reconhecido e valorizado. E ela faz questão de transmitir isso aos colaboradores. “Motivação, positividade e mostrar o que se pode colher a cada desafio que é posto são estratégias para engajar o time”, conta.

Patricia Rotelli ingressou no Prezunic em 2019, como gerente comercial de Mercearia e hoje ocupa um cargo de liderança estratégica na companhia. Com mais de 20 anos de experiência no varejo é uma profissional que abraça todas as oportunidades de aprendizado. Nesses cinco anos de Cencosud Brasil, um dos seus grandes desafios foi destacar a área de Mercearia do Prezunic em termos de resultado e gestão, com colaboradores motivados e engajados. “Cuidar das pessoas é fundamental para construir um ambiente de trabalho saudável e produtivo”, conta.

Em sua trajetória na companhia, Patrícia demonstrou ser “gente que cresce com a gente” e alcançou a Diretoria Comercial do Prezunic, promoção que a tornou a primeira mulher em um cargo de diretoria na rede carioca. “A possibilidade de crescimento foi um dos principais fatores que me fizeram buscar uma colocação no Prezunic. Minha chegada à diretoria abre o caminho para que outras lideranças femininas se sintam incentivadas a buscar ainda mais crescimento”, conclui.

Geiza Karla, gerente regional de Vendas que integra o time de Serviços Financeiros, traz em sua história muitos desafios e a capacidade de se reinventar. Iniciou na Cencosud Brasil em 2011, como Supervisora Regional de Vendas do Cartão, em Maceió. Em sua trajetória, teve a oportunidade de trabalhar com diversas bandeiras, aprendeu com as culturas dos estados em que viveu, como Pernambuco, Ceará, Sergipe e Bahia, onde mora atualmente. “Sou uma nordestina arretada e muito orgulhosa do que aprendi em cada uma das minhas passagens”, conta. 

Hoje ela busca transferir energia e estimular o crescimento profissional da sua equipe. “Busco me aperfeiçoar nas minhas atividades e principalmente no modelo de gestão e em promover um bom clima. Precisamos nos inovar para desencadear esse movimento. Fiz dois processos de coaching que ajudaram muito no meu desenvolvimento”, explica.

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