No painel 'Gigantes da Indústria', DaColônia, Randoncorp e Cavaletti mostraram soluções para produção, freios e estofamento. O debate foi mediado por Juliana Ferreira Borges, do Sebrae, em Caxias do Sul.
Uma fábrica de rapaduras, uma oficina que resolveu o problema dos freios na descida da serra e uma estofaria de sofás e bancos de carro foram o ponto de partida das histórias apresentadas no painel “Gigantes da Indústria”, realizado nesta quinta-feira (22/10) no Palco Conhecimento da Mercopar. DaColônia, Randoncorp e Cavaletti participaram do debate, em evento que segue até sexta-feira (23/10) no Centro de Feiras e Eventos Festa da Uva, em Caxias do Sul (RS).
A mediação foi de Juliana Ferreira Borges, que coordena a Carteira de Indústria do Sebrae. Ela ressaltou que, embora o foco da instituição sejam os pequenos negócios, trabalhar com grandes empresas no desenvolvimento da cadeia de valor é estratégia para tornar os pequenos mais competitivos. Juliana lembrou ainda pesquisa realizada no ano passado que aponta desafios como a transição ecológica, a resiliência e a transição digital, e destacou as pessoas como diferencial para enfrentá‑los.
Willian Freitas, diretor da DaColônia e vice‑presidente do Sindicato das Indústrias de Alimentação e Bebidas do RS (SIAB‑RS), representa a terceira geração da empresa fundada em 1962 em Santo Antônio da Patrulha. A indústria tem cerca de 900 colaboradores. Para preparar lideranças e reter talentos, Willian citou autonomia, apoio à formação, escuta dos colaboradores e valorização de quem já integra a empresa quando surgem oportunidades de crescimento.
“O maior desafio é estar presente, porque, com profissionais que vêm de fora, é preciso estar muito próximo para que a cultura da empresa seja bem absorvida”
Willian também explicou a relação com fornecedores: o melado usado na produção vem majoritariamente de pequenos produtores rurais de Santo Antônio da Patrulha, que fornecem há gerações, e a DaColônia investe em parceria para apoiar certificação e qualidade desses fornecedores. Para o amendoim, a compra é feita principalmente de fornecedores estruturados de São Paulo.
Ricardo Escoboza, vice‑presidente executivo para a América do Sul e COO da vertical de Autopeças da Randoncorp, apresentou o grupo que, segundo ele, fatura cerca de R$ 13 bilhões e tem aproximadamente 17 mil funcionários no mundo. Escoboza lembrou que a empresa nasceu há 77 anos em Caxias do Sul, ao aplicar o freio pneumático em caminhões que desciam a serra, e que se reinventou: dez anos atrás cerca de metade do faturamento vinha de semirreboques; hoje esse segmento responde por 23%, enquanto autopeças representam 65%.
“Sozinho a gente não faz tudo. É todo um ecossistema”
Ele chamou atenção para exigências das montadoras — segurança da informação, qualidade e inteligência artificial — e para a necessidade de que esses requisitos cheguem a toda a cadeia de fornecedores. Escoboza apontou também que mais de 80% das emissões estão no escopo 3, ligado aos fornecedores, reforçando a ideia de atuação conjunta.
Mário Luiz Cavaletti, um dos fundadores da Cavaletti, de Erechim, relatou que a empresa começou em 1974 como uma pequena estofaria familiar e virou indústria de cadeiras profissionais com mais de 800 colaboradores, produção média de 3,5 mil a 4 mil cadeiras por dia e cerca de 1,5 mil lojas parceiras no Brasil. Um modelo desenhado por um designer europeu já vendeu mais de 1,2 milhão de unidades em seis anos.
“Tem que ser de cima para baixo: tem que vir do líder, do acionista, do proprietário”
Mário disse que a Cavaletti verticalizou a produção, mantém laboratório de ensaios auditado pelo Inmetro e ergonomista própria, e foi pioneira na região em ginástica laboral e energia solar. Ele afirmou que sustentabilidade e inovação precisam ser conduzidas pela liderança e que o grande desafio da indústria moderna é usar mais a capacidade intelectual das pessoas e reduzir atividades repetitivas.
Do melado ao aço, do estofado ao algoritmo, o painel apontou mensagem comum: todo gigante começa pequeno e constrói posição de destaque por meio de trabalho e planejamento.
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