A cadeia de suprimentos é uma das etapas mais importantes da logística e, justamente por isso, uma das mais complexas também. Afinal, ela envolve todo o processo, passando por fornecedores, linha de produção, controle de estoque, gerenciamento de fornecedores e as entregas propriamente ditas.

Desta forma, não é exagero concluir que uma cadeia bem estruturada de suprimentos é imprescindível para o sucesso de um empreendimento no segmento logístico, mantendo-se competitiva no mercado e pronta para alcançar novos patamares.

Neste conteúdo, você irá entender melhor a respeito da cadeia de suprimentos e como otimizá-la, de modo a deixá-la mais eficiente, produtiva e rentável. Continue a leitura conosco para ficar por dentro de tudo o que precisa saber sobre o assunto.

O que é a cadeia de suprimentos?

Cadeia de suprimentos, ou, como conhecida em inglês, supply chain, é  o conceito utilizado para se referir a uma metodologia e seus conjuntos de práticas que otimizam o fluxo de mercadorias em cada etapa logística, do produtor à transportadora, até chegar ao consumidor final.  Em outras palavras, trata-se do gerenciamento de todas as etapas percorridas por um produto.

Logística e cadeia de suprimentos andam juntas desde sempre, mesmo antes do termo se tornar um conceito, há muitas décadas. Afinal, não há supply chain sem a logística para realizar seus fluxos e movimentos. Por sua vez, a logística sem uma supply chain adequada precisa lidar com um número muito maior de desafios e percalços. Por isso mesmo, esses processos fizeram, fazem e farão parte indissociável da logística do futuro.

Como otimizar a sua cadeia de suprimentos e melhorar a logística?

A otimização de sua supply chain começa, imprescindivelmente, com uma análise profunda e sistemática sobre seus processos. É por meio dela que você realiza diagnósticos e consegue elaborar um plano de produção e estoque - baseados, sempre, na previsão de demanda existente. Tudo isso deve levar em consideração a obtenção de matérias-primas e insumos, o processo de fabricação, transporte e distribuição.

1. Otimize os processos internos

Todas as operações internas de uma supply chain devem estar alinhados em busca de sinergia, simplificação e eficiência. O caminho é revisar e otimizar tudo o que for necessário em um constante processo de avaliação e desenvolvimento. Assim, é possível encontrar soluções práticas para reduzir custos, eliminar etapas desnecessárias e aumentar a produtividade geral em seu trabalho.

2. Relação com fornecedores e matérias-primas

Aqui falamos sobre a aquisição de insumos para a produção das mercadorias em questão. Para tanto, é necessário analisar as melhores matérias-primas, valores e meios para aquisição - e isso só é possível a partir de um controle adequado de fornecedores.

Esse monitoramento pode ser feito de diversas formas, como por meio da exigência de certificações de qualidade e sustentabilidade, além do acompanhamento de preços e outros pontos, como gestão integrada e cross docking.

3. Foco na previsão de demanda

Já mencionamos pouco acima, e agora é hora de entendê-la melhor. Ao prever as demandas do empreendimento, é possível gerir os estoque de itens, reduzindo custos e otimizando espaços. Para tanto, é fundamental entender a sazonalidade de suas vendas a partir do histórico prévio, analisando todos os aspectos para traçar um padrão de previsibilidade.

É cada vez mais comum investir em profissionais que atuem com o big data - área da computação que lida com grandes volumes de dados e informações. Com ele, é possível coletar, analisar e interpretar dados do mercado com grande precisão, obtendo, assim, uma perspectiva mais ampla e precisa para prever demandas.

4. Previsão de estoque

Este ponto caminha em conjunto com o anterior, em uma espécie de sinergia. Os níveis de armazenagem devem estar alinhados à produção e à previsão de demanda, sendo, portanto, parte importante da cadeia. Ao realizar um bom inventário com o  controle de entrada e saída, você é capaz de analisar os padrões de movimentação, evitando desperdícios.

5. Capacite gestores e colaboradores

Ter uma equipe inteirada a respeito das características, necessidades e funcionamento de cada etapa da cadeia de suprimentos é a garantia de ter cada colaborador envolvido no processo como um todo. Ao contrário do que era convencionado - o foco em capacitar apenas gestores - há um consenso de que todos devem receber incentivo e capacitação. Invista no desenvolvimento das habilidades dos funcionários, garantindo, assim, mais qualidade e menos incidência de erros.

6. Defina uma gestão de risco para sua cadeia de suprimentos

Mesmo com a otimização e padronização dos processos internos relacionados à cadeia de suprimentos, é fato que toda operação ainda corre riscos e eventualmente precisará lidar com inconformidades.

A melhor solução aqui é elaborar uma gestão de risco para reduzir ao máximo os possíveis impactos, estabelecendo métodos para prevenção e intervenção quando necessários. Essa política de riscos também é utilizada em outras etapas da logística, e deve levar em consideração tanto fatores internos quanto externos, abrangendo o máximo de variáveis possíveis.

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