Tarifa de 37,5% dos EUA pressiona indústria do arroz e gera prejuízos

Tensões comerciais já afetam a cadeia do arroz, com embarques a Cuba interrompidos e estoques parados. No mercado interno, preços caem abaixo do custo e a Abiarroz prevê até US$25 milhões em perdas.

A indústria brasileira de arroz já contabiliza prejuízos em decorrência das tensões comerciais, mesmo antes de sentir os efeitos diretos das tarifas impostas pelos Estados Unidos sobre as vendas para o mercado americano. Empresas do setor enfrentam interrupções nas exportações para Cuba, acumulam estoques parados e lidam com um mercado doméstico deprimido, onde os preços estão abaixo do custo de produção e as margens de lucro diminuem.

A Associação Brasileira da Indústria do Arroz (Abiarroz) estima que a tarifa de 37,5% imposta pelos Estados Unidos pode provocar perdas de até US$ 25 milhões por ano para a indústria brasileira. Os EUA representam 19% do valor exportado de arroz branco brasileiro, um produto de maior valor agregado, e o mercado americano é considerado estratégico para o escoamento da produção beneficiada. A associação defende uma solução negociada entre os dois países para evitar prejuízos ao setor.

“Vou ter que abrir todas essas embalagens, reprocessar o arroz e enquadrá-lo no padrão brasileiro. Não vou perder tudo, mas vou perder embalagem, mão de obra e muito dinheiro parado”, relata Adalberto Pegorer, sócio-diretor da São João Alimentos.

Após o cancelamento de pedidos por parte de compradores espanhóis devido às dificuldades financeiras provocadas pelas novas restrições dos EUA a Cuba, Pegorer afirma que a empresa ficou com cerca de 130 a 140 contêineres de arroz prontos para embarque. O produto, desenvolvido especificamente para o mercado cubano, não pode ser facilmente redirecionado para o varejo brasileiro.

Ele expressa preocupação com o tempo que o arroz ficará estocado, já que, em períodos de calor e umidade, o produto pode sofrer problemas de conservação, aumentando assim os prejuízos. Embora as exportações para os Estados Unidos representem uma pequena parte das vendas da empresa, a tarifa de 37,5% praticamente inviabiliza novos negócios. Pegorer observa que o mercado americano é visto como uma oportunidade para os brasileiros que residem lá e desejam consumir o arroz nacional.

“Essa guerra comercial ninguém sabe se vai, se não vai, se vai ter taxa, se não vai. Isso atrapalha todo mundo”, afirma Antônio Pegorer, diretor da Guacira Alimentos.

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Toninho, como é conhecido, destaca a incerteza trazida pelo tarifaço, mesmo que a empresa não tenha grande exposição direta ao mercado americano. A baixa rentabilidade do arroz no mercado interno segue como um problema urgente. Após atingir R$ 127 por saca no final de 2024, o preço caiu para cerca de R$ 50 e agora mostra sinais de recuperação, atingindo aproximadamente R$ 70, valor ainda insuficiente para garantir a remuneração dos produtores.

Para lidar com a compressão das margens, a Guacira Alimentos tem ampliado seu portfólio para reduzir a dependência do arroz e do feijão, comercializando também açúcar, azeite e goiabada. Itens de maior valor agregado, segundo Toninho, são menos impactados pela pressão de preços do varejo e ajudam a preservar a rentabilidade. A concentração do varejo, com o aumento do poder de negociação das grandes redes supermercadistas, também representa um desafio, dificultando reajustes de preços e aumentando os custos logísticos.

Ambos os empresários acreditam que a próxima safra poderá ser menor, reflexo do crédito mais caro e dos custos de produção elevados. Uma redução na oferta pode ajudar a recuperar parte dos preços pagos aos produtores, atualmente considerados insustentáveis para a maioria da cadeia produtiva.

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